Благодарим и гордимся…

Александр Петрович Тлустенко… Выдающийся человек для нашего Смидовичского района и в целом для Еврейской автономной области. С большой теплотой вспоминаю его как руководителя, как личность, от которого зависела судьба района в трудные 2000-е годы. Не каждый бы смог выполнять такой огромный пласт работы, а он мог.

Мне особенно запомнился день, когда пошла к нему на приём по поводу создания в районе краеведческого музея, изложила свои идеи, а он, как будто ранее решил всё, ответил: «Конечно, ищите помещение!». Моему удивлению не было предела…

Человек, стоящий во главе муниципалитета, думал буквально обо всём, не только о настоящем, но и том, как сохранить прошлое для потомков.

Я всегда приглашала Александра Петровича в наш музейно-выставочный центр им. В.И. Клипеля. И вот года два назад он приехал и по моей просьбе привёз свои воспоминания, которыми хотелось бы поделиться с читателями газеты.

«Я был избран главой района в конце октября 1999 года. Положение дел в районе было неудовлетворительным по всем направлениям. Большинство предприятий, в том числе градообразующих, были закрыты или ликвидированы. Ведущее предприятие посёлка Смидович – завод автоспецоборудования – на банкротстве. Крупная строительная организация ПМК-819 – ликвидировано, автопредприятие – прекратило свою деятельность. Многие из них были настоящими столпами. Они не просто существовали, а активно формировали облик населённого пункта. Практически исчезли с экономического поля и другие предприятия посёлка. Важнейшие направления жизнедеятельности – обеспечивание территории теплом, водой, водоотведением – находились в полном упадке. Тепловые котельные не выдерживали нормативные параметры. Сети и оборудование были изношены не менее чем на 70 %. Температура в жилых домах, объектах социальной сферы не поднималась выше 14–16 градусов. Вода была техническая – водозабор имел предназначение для заправки паровозов и просуществовал до наших дней. Из неё нельзя было готовить пищу, стирать ею бельё, мыться. Весь посёлок тонул в фекалиях, не было централизованного сбора. Жители помнят «шамбо» в каждом дворе, на территориях социальных учреждений, везде были разливы нечистот.

Колоссальные проблемы навалились на социальную сферу, отсутствовало финансирование на первоочередные нужды. Многие детские сады были закрыты. В посёлке Смидович из всех дошкольных учреждений остался один детсад № 5. Сложно представить, как это выглядело на практике, – группы переполнены. Большое количество дошкольников не могло попасть в сад. Конечно, серьёзно осложняло социально-экономическую обстановку отсутствие рабочих мест и повсеместная невыплата заработной платы.

Все эти вопросы в полной мере стояли на повестке работы администрации района. Было очевидно, что надо последовательно решать весь комплекс проблем. С этой целью была разработана программа социально-экономического развития района на ближайшие 5 лет, в которой определены точки роста каждой сельской и поселковой территории. На её основе разрабатывались целевые программы, среди них такие, как «Социальная поддержка населения», «Развитие системы дошкольного образования», «Поддержка талантливых и одарённых детей», оказание помощи малому бизнесу, реализации общественных инициатив, уделялось большое внимание профилактике правонарушений, переселению граждан из аварийного жилищного фонда и другое.

В практику деятельности районной администрации вошли ежемесячные встречи с населением, которые помогали выверять правильность принятых тех или иных решений, давали возможность людям задавать вопросы напрямую руководителю, минуя административные барьеры.

В Смидовиче была проведена огромная работа по кардинальному улучшению состояния жилищно-коммунального комплекса. Практически все котельные посёлка были оснащены новым оборудованием, отремонтировано большое количество проблемных теплотрасс и в населённый пункт впервые пришло настоящее тепло.

Также впервые за всю 90-летнюю историю посёлка его население смогло пользоваться чистой водой. Один из жителей мне рассказывал: «Я налил в ванну воду, чтобы помыться, а она с голубым оттенком. Я её слил и наполнил ванну снова – тот же результат, и стало понятно, что это чистая вода, а не как многие годы была рыжая.

Длительное время мы работали по централизации водоотведения, и, как итог, ушли от огромного количества колодцев «шамбо». К этой системе были подключены практически все многоквартирные дома и объекты социальной сферы. Параллельно в посёлке создавался институт старших по дому. Эти активные люди много сделали для развития системы ЖКХ в районном центре. Руководители предприятий ЖКХ в тот период старались работать для людей.

К сожалению, федеральное законодательство определило, что всей этой проблематикой должны заниматься поселения, где не было крупных специалистов. Играло роль и личное качество руководителей и специалистов. Постепенно уровень услуг в ЖКХ снижался, стали появляться серьёзные сбои по разным направлениям.

С 2006 года в посёлке началось возрождение дошкольных учреждений. Появился детский сад по переулку Комсомольскому. Он серьёзно разгрузил очередь дошколят. Затем открылся детсад на 80 мест в пристройке к школе № 3, и проблема с местами в дошкольных учреждениях исчезла.

В эти непростые годы нам удалось серьёзно отремонтировать Смидовичскую районную больницу, начиная с поликлинники до отделений. Построено патологоанатомическое отделение с ритуальным залом.

Большое внимание в этот период уделялось развитию учреждений культуры. Поддерживали Детскую музыкальную школу, впоследствии её реорганизовали в эстетический центр. Нельзя не сказать и о районной газете «Районный вестник» – с 4-полосной чёрно-белой она «выросла» до 20-полосного (а иной раз и более) полноцветного издания, впоследствии появился и её электронный вариант. Было создано и работало на протяжении многих лет районное телевидение. С 2000 года мы активно меняли облик учреждений образования, здравоохранения, культуры посёлка Смидович. В школах появились компьютерные классы. В целях поддержки школ, и учреждений дошкольного образования проводились различные конкурсы «Лучшая школа», «Лучшее дошкольное учреждение», «Лучший кабинет», а победители получали дополнительное финансирование. Для закрепления кадров в муниципалитете была учреждена премия главы района «За высокие результаты в обучении и воспитании подрастающего поколения», «Наставникам талантливых и одарённых детей».

В целях популяризации различных направлений и вовлечения детей в полезные занятия проводились конкурсы «Лучший живописец», «Жаворонок», «Юные дарования». Все эти формы поощрения показали свою эффективность и дожили до наших дней.

В эти годы был реализован проект по созданию районного краеведческого музея. Сегодня это общепризнанный центр истории Смидовичского района – музейно-выставочный центр имени Владимира Ивановича Клипеля.

Немало внимания было уделено и благоустройству посёлка Смидович. В его центре появилась красивая площадь с фонтаном. Были возведены новые дома по программе переселения из ветхого фонда, естественно, исчезли многие старые, покосившиеся бараки.

Мы активно работали с правительством области. В результате было построено здание железнодорожного вокзала. Благодаря поддержке малого бизнеса в посёлке в 2000 году появилось предприятие по производству хлеба и кондитерских изделий».

Тлустенко А.П. занимал должность главы муниципального образования «Смидовичский муниципальный район» с 1999 по 2018 год. Несомненная его заслуга – это разработка, утверждение и реализация программы «Социально-экономического развития муниципального образования «Смидовичский район» на 2001–2004 гг. ». На её основе была принята 21 целевая программа. В новой Программе социально-экономического развития Смидовичского муниципального района на 2006–2010 годы, принятой в 2005 году, кардинально изменён подход к развитию района. В её основу заложены специфические особенности преобразования конкретного городского, сельского поселения, входящего в состав муниципалитета. Документ учитывает развитие социальных, экономических, политических и духовных процессов в стране, Дальневосточном федеральном округе, ЕАО, включает организационное и правовое обеспечение и корректируется с учётом стратегии и тактики преобразований. На территории района были реализованы 17 целевых программ, в том числе социальной поддержки населения, развития личных подсобных хозяйств, развития сельскохозяйственной потребительской кооперации, профилактики правонарушений, повышения качества и доступности медицинской помощи и др.

За безупречный труд Тлустенко А.П. был удостоен наград: орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством 2 степени», знак отличия «За заслуги перед Еврейской автономной областью», медалями МЧС России «За отличие в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации», «15 лет ОФМС России по ЕАО», «За заслуги в проведении Всероссийской сельскохозяйственной переписи», памятным знаком «20 лет заповеднику «Бастак», знаки МВД РФ «За безупречную службу», «Почётный работник общего образования Российской Федерации».